탁월한 직원 경험 창출
사람은 모든 조직의 가장 큰 자산입니다. 직원이 자산으로 남고 부채가 되지 않도록 관리자는 이 격언의 진실을 믿어야 합니다.
오늘날 조직은 그 어느 때보다 직원의 복지를 증진하기 위한 조치를 취해야 합니다. 최근 사건과 현재 거시경제 상황은 불안정하거나 불확실하다고 인식될 수 있는 환경을 조성하고 있습니다.
이러한 역풍에 맞서 조직을 발전시키려면 고용주는 최고의 직원이 다른 기회를 찾거나 회사를 떠나지 않도록 직원 참여에 집중해야 합니다. 이 전략은 기존 직원에게만 도움이 되는 것이 아닙니다. 또한 최고의 인재를 유치하고 채용하는 데 도움이 될 것입니다.
직원 참여 전략과 조직 성과 사이에는 직접적인 연관성이 있습니다. 프로그래밍에 시간과 인적 자원을 투자하면 건강한 기업 문화, 직원 성과 및 비즈니스 결과가 향상됩니다.
직원 참여란 무엇입니까?
에 따르면경험 관리 분야의 선두주자인 Qualtrics는 직원 참여를 " 직원이 조직의 목표 달성을 돕기 위해 헌신하는 정도는 직원이 생각하고 느끼고 행동하는 방식뿐만 아니라 직원이 자신의 조직, 업무 및 팀에 대해 느끼는 감정적 연결을 통해 입증됩니다.
인적 자원 관리 협회(SHRM) 비즈니스 결과에 직접 연결됩니다. " 직원 참여는 오늘날 경쟁이 치열한 시장에서 비즈니스 성공의 주요 원동력이 되었습니다. 높은 수준의 참여는 인재 유지를 촉진하고 고객 충성도를 장려하며 조직 성과 및 이해관계자 가치를 향상시킵니다.
고용주는 직원에 대한 가치 제안을 발전시킬 수 있는 직원 참여 전략을 적극적으로 식별하는 것이 중요합니다. 현재 상황을 개선하든, 처음부터 시작하든, 조직에 가장 적합한 직원 참여 전략을 설계하면 가치를 얻을 수 있습니다.
직장에서 직원 참여가 필수적인 이유
직원이 직장에서 성공하려면 자신의 업무, 팀, 조직 전체와 의미 있는 관계를 형성하는 것이 필요합니다. 신입사원, 하급 직원, 부서 부사장, 고위 경영진 등 팀 전체가 인력 참여를 촉진하려는 조직의 노력으로부터 혜택을 받습니다.
참여하는 직원은 고용주가 목표를 달성하고 기여하기로 적극적으로 결정하며 조직에 대한 애착을 유지하도록 돕기 위해 최선을 다합니다. 그들은 자신의 업무와 감정적으로 연결되어 있는 생산적인 팀 구성원입니다.
생산성과 직원 참여 사이에는 직접적인 연관성이 있습니다. Gallup 연구에 따르면 참여도가 높은 팀은 참여하지 않는 팀보다 생산성이 21% 더 높은 것으로 나타났습니다.
AWA(Advanced Workplace Associates)는 CEBMa(Center for Evidence-Based Management)와 협력하여 연구에서 지식 근로자의 생산성에 가장 큰 영향을 미치는 6가지 요소를 확인했습니다.
- 사회적 결속
- 인식된 계층적 지원
- 정보 공유
- 공유된 비전, 목표 및 목적
- 외부 커뮤니케이션
- 신뢰
조직의 문화가 이러한 특성을 반영하지 않으면 생산성과 참여도가 정체될 위험이 있습니다.
이러한 6가지 요소는 직원을 업무와 조직에 참여시키기 위한 로드맵 역할을 할 수 있습니다. 이러한 요소에 부합하는 직원 참여 전략을 설계하면 직원에게 영감을 주고 비즈니스 결과를 개선할 수 있습니다.
직원 참여와 브랜드 충성도 사이에는 직접적인 연관성도 있습니다. 사이먼 사이넥(Simon Sinek)이 말했듯이 "직원이 먼저 회사를 사랑하지 않으면 고객은 결코 회사를 사랑하지 않을 것입니다." 최근 연구를 포함해 수년에 걸친 연구는 고객 만족도와 긍정적인 직원 경험 사이의 연관성을 보여줍니다.
적극적으로 참여하는 직원은 브랜드 홍보대사가 되어 고객과 잠재 고객에게 제품과 서비스의 장점을 빠르게 칭찬합니다. 그것이 첫인상이든 많은 접점 중 하나이든, 귀하의 목적에 관심을 갖는 직원은 귀하의 순 추천인 점수뿐만 아니라 판매에도 영향을 미칠 수 있습니다.
Willis Towers Watson, 직원 참여도가 높은 기업은 참여도가 낮은 기업보다 수익성이 2배 높습니다.
적극적으로 참여하는 인력의 기타 이점
인적 자원 솔루션 제공업체인 Quantum Workplace는 직원 참여와 비즈니스 성공과의 연관성을 조사하고 있습니다. 이는 조직이 얻을 수 있는 14가지 이점을 확인했습니다. 더 나은 직원 경험을 통해 얻을 수 있는 이점:
- 작업장 안전 개선
- 직원 건강 개선
- 더 행복한 직원
- 직원 만족도 향상
- 집에서 더 나은 생활
- 결근 감소
- 더 높은 유지율
- 직원 충성도 향상
- 더 나은 고객 서비스
- 최고의 품질
- 생산성 향상
- 매출 증가
- 더욱 높은 수익성
- 주가 상승
대부분의 회사와 직원은 이러한 결과 중 하나를 환영할 것입니다. 이러한 결과는 직원 몰입도 향상에 투자하는 것이 조직의 전반적인 복지와 재무 건전성에 기여한다는 것을 확인시켜 줍니다.
직원 몰입도와 직무 만족도의 차이
'직원 몰입도'와 '직무 만족도'라는 용어는 동의어로 사용되는 것이 일반적입니다. 둘 다 중요하고 직원 유지에 기여할 수 있지만 직원 참여 전략이 원하는 결과를 제공하는지 확인하려면 두 가지를 구별하는 것이 유용합니다.
직무만족이란 특정 역할에 고용되었을 때 직접적으로 경험하는 만족감으로 정의할 수 있다. 이는 개인이 자신의 업무 및 조직과 구축하는 정서적 유대감 및 헌신과 일치하는 참여와는 달리 만족에 중점을 두고 있습니다.
직원 참여는 직원 자신과도 연결됩니다. 자신의 업무에 전념하는 직원은 본질적으로 관심이 있고, 의욕이 있으며, 열정이 있고 투자가 이루어져야 합니다. 이러한 유형의 팀원은 강한 목적의식을 갖고 비즈니스 성공에 기여할 것입니다.
만족의 동인에는 보상, 인정, 복리후생 및 일과 삶의 균형이 포함됩니다. 이러한 요소는 대다수 직원에게 보편적으로 중요하지만 직원 참여의 동인에는 영감을 주는 리더십, 경력 개발, 의사소통 및 건강하고 다양한 기업 문화가 포함됩니다. 적극적으로 참여하는 인력은 직업 만족도를 높일 가능성이 높습니다.
알아야 할 동향
글로벌, 정치적, 환경적 역학이 변화함에 따라 직원 참여 추세도 계속 진화하고 있습니다.
갤럽에서:
- 2021년에는 10여년 만에 처음으로 헌신이 떨어졌습니다.
- 미국에서는 헌신도가 약 32%에 이릅니다. 전 세계적으로 참여하는 근로자의 비율은 21%입니다.
- 2022년 11월 기준 유럽과 북아프리카 지역의 근로자 고용률이 가장 낮습니다.
- 업무에 전념하지 않는 직원으로 인해 연간 7조 8천억 달러의 생산성 손실이 발생합니다. 이는 전 세계 국내총생산(GDP)의 11%에 해당합니다.
- 직원 10명 중 8명은 목표와 책임이 명확하면 직원의 헌신도가 2.8배 더 높다고 말했습니다.
- 직원이 회사에서 전문성 개발 및 경력 발전의 기회를 발견하면 그렇지 않은 직원에 비해 적극적으로 참여할 가능성이 2.5배 더 높습니다.
- 직원들이 인정받을 것이라고 생각하면 헌신도가 2.7배 더 높습니다.
- 직원들이 자신의 직장이 자신의 건강과 웰빙에 도움이 된다고 느낄 때, 몰입도가 3.5배 더 높습니다.
행동 지표
Gallup에 따르면, "열심히 일하는 직원은 자신의 업무와 직장에 적극적으로 참여하고 열정적입니다. 적극적으로 참여하지 않는 직원은 대부분의 직장 요구 사항이 충족되지 않기 때문에 불만족스럽고 불충실합니다."
미국 노동력의 최소 절반을 차지하는 적극적으로 참여하지 않는 직원들은 '자신의 업무에 필요한 최소한의 일을 하고 그 이상 시간, 노력, 열정을 쏟지 않는 것'으로 정의되는 '조용한 퇴사' 경향을 불러일으켰습니다. 꼭 필요하다'.
직원이 몰입도가 높은지 그렇지 않은지 확인하려면 해당 직원의 행동 경향을 살펴봐야 합니다.
직원 참여 설문조사를 통해 직원 경험을 감사합니다.
고용주가 직원 참여 전략을 설계하고 배포할 준비가 되면 좋은 첫 번째 단계는 기존 인력의 흐름을 파악하는 것입니다. 참여하고 있는 인력이 있는지, 아니면 참여가 중단되고 있는지 알아야 합니다.
직원 몰입도 설문조사는 현재 몰입도 상태를 평가하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 솔직한 피드백을 요청하고 열린 태도를 취하는 것은 팀 구성원이 가치 있다고 느끼는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 높은 직원 참여를 향한 첫 번째 단계입니다.
직원 참여도 설문조사는 데이터를 기반으로 하며 고용주에게 조직 내에서 일어나는 일에 대한 보다 객관적인 시각을 제공합니다. 대부분의 회사에서 물어볼 만한 표준 질문이 있지만 평가를 비즈니스에 맞게 조정해야 합니다. 설문조사는 모든 직원을 대상으로 표준화되어야 하지만 결과는 아마도 직원 참여에 대한 일률적인 솔루션은 없다는 사실을 보여줄 것입니다.
연간 직원 참여 설문조사를 통해 감사를 수행하고 여론 조사를 사용하여 인수합병, 비즈니스를 위한 새로운 자금 조달 또는 리더십 변경과 같이 인력에 더 큰 영향을 미칠 가능성이 있는 시기에 대한 정서를 수집할 수 있습니다. 그런 다음 데이터를 사용하여 벤치마크를 설정하고 추세를 파악합니다. 결과를 전달하고 공유하는 것도 중요합니다.
조직의 리더와 HR 팀 구성원은 함께 협력하여 비즈니스에 가장 유용한 정보를 생성할 직원 몰입도 설문조사를 설계해야 합니다. 목표는 직원 참여에 사용할 수 있는 정보를 얻는 것입니다. 직원 몰입도 설문조사 설계를 전문으로 하는 전문 서비스 회사를 이용할 수도 있습니다.
참여 관련 피드백을 얻는 데 중점을 두려면 다음을 포함하여 직원의 조직 참여를 일반적으로 지원하는 요소를 포함하도록 설문 조사를 설계해야 합니다.
- 경력 성장 및 발전
- 변경 관리
- 커뮤니케이션
- 관리자의 효율성
- 팀 역학
- 리더십에 대한 자신감
- 개인의 요구
- 권한 부여
- 미래 전망
조직을 위한 최고의 직원 참여 전략
감사 결과 덕분에 조직은 이제 직원 참여 실행 계획 수립. 효과적인 직원 참여 전략 개발에 성공한 기업은 네 가지 공통 관행을 공유합니다. 이는 문화와 가치를 기반으로 하며, 유연한 업무 환경에 적응하고, 직원을 전체적으로 대하고 관리자에게 권한을 부여합니다.
고려해야 할 또 다른 요소로는 직원 생산성의 속성, 즉 사회적 응집력, 계층 구조로부터 인지된 지원, 정보 공유, 외부 의사소통, 신뢰, 명확하고 공유된 조직의 존재 등이 있습니다. 비전, 목표 및 목적. 직원 참여도를 향상하기 위한 노력의 지침으로 이러한 요소를 활용하면 큰 도움이 될 것입니다.
도움이 될 수 있는 한 가지 사고방식은 직원을 고객으로 생각하는 것입니다. 기업은 고객의 특성, 행동, 구매 습관을 파악하는 데 집착합니다. 고객 충성도는 많은 조직에서 매우 중요하므로 그 자체로 하나의 기능입니다. 고객 경험을 정의하고 개선하기 위해 열심히 노력하고 있다면 직원에게도 동일한 작업을 수행하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
무료 전자책 : 직원 중심의 직장 설계
직원의 참여를 유도하는 최적의 경험을 만들려면 조직에서 제공하는 제품과 서비스가 직원의 요구 사항을 어떻게 충족하는지 자문해야 합니다. 직원 몰입도 설문조사 결과를 활용하여 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 이해할 수 있습니다.
다음을 포함하여 대부분의 직원에게 중요한 영역에서 포착할 수 있는 기회에 대한 지표를 찾아보세요. 회사 문화, 복리후생, 개인 개발, 경력 발전, 업무 공간, 원격 환경, 내부 커뮤니케이션, 회사 핵심 가치, 직원 감사, 일과 삶의 균형, 사무실 혜택.
참여도를 높이고 빠른 성공을 거두기 위한 전략에 대한 아이디어를 얻으려면 가장 적극적으로 참여하는 직원의 반응에 특별한 주의를 기울이는 것이 유용할 수 있습니다.
직원 참여도를 높이는 데 필요한 시간과 관심을 쏟으려면 여러 기능을 담당하고 지리적으로 다양한 팀을 만들어 이러한 노력을 지원하는 것이 좋습니다. 직원 참여 위원회는 조직이 직원 참여에 전념하고 있다는 강력한 신호입니다. 이는 직원 참여를 회사 문화의 최전선에 두고 직원들이 새로운 기여 방법을 찾도록 동기를 부여할 수 있습니다.
직원 참여에 관심이 있는 직원이 회사와 직원 사이에 긍정적인 감정적 연결을 형성하기 위한 전략을 설계하는 팀의 일원이 되도록 격려하십시오. 직원참여위원회에는 부사장이나 이사 등 고위 임원과 하급 직원이 포함되어야 합니다. 가상 또는 하이브리드 환경에서 작업하는 경우 현장 작업자와 원격 작업자를 모두 포함해야 합니다. 비즈니스의 다른 부분에서 효과적인 것으로 입증된 직원 참여 전략을 공유할 수 있으므로 신입 직원도 포함될 수 있습니다.
직원 참여 위원회는 조직에 가장 적합한 직원 참여 전략을 정의하기 위해 협력합니다. 또한 관리자에게 직원 참여도를 높일 수 있는 도구를 제공하는 것도 역할입니다.
관리자와 효과적인 직원 참여 전략
거의 모든 조직에서 관리자는 사실상 변화의 챔피언입니다. 새로운 직원 참여 전략을 시행하려면 라인 관리자의 도움을 받아 성공을 보장받아야 합니다.
관리자와 직속 부하 직원과의 관계는 직원 참여의 핵심 동인 중 하나입니다. Udemy 조사에 따르면 설문조사에 참여한 직원 중 거의 절반이 직속 상사 때문에 직장을 그만뒀으며 거의 3분의 2는 자신의 상사가 직장을 떠났다고 느꼈습니다. 적절한 관리 교육을 받지 못했습니다.
인적 자원은 관리자의 성공을 준비시키는 데 시간과 에너지를 투자해야 합니다. 최근 연구< span style="font-weight: 400;">에 따르면 관리자 3명 중 2명은 관리직을 맡을 때 교육을 전혀 받지 못했다고 말했습니다. 상호작용은 관리자의 69%가 직원과의 의사소통이 불편한 경우가 많다는 사실을 발견했습니다. Gallup은 일관된 의사소통이 더 큰 참여로 이어진다는 사실을 발견했기 때문에 관리자와 직원 간의 의사소통은 성공에 매우 중요합니다.
직원 참여를 지원하려면 관리자는 직원에게 양질의 서비스를 제공하는 방법. 그리고 자신이 다른 사람을 이끌고 지원하는 방식에 대해 책임을 져야 합니다.
팬데믹 기간 동안 급변하는 상황의 직격탄을 맞은 경영진의 참여도가 자신의 참여도가 감소하고 있음을 나타내는 것도 중요합니다. . 이러한 추세는 효과적인 교육과 개발을 통해 역전될 수 있습니다.
관리자는 성공할 수 있는 전략적 관리 기술을 개발해야 합니다. 팀 리더가 직원을 지원하고 자신에게 가장 중요한 일에 집중할 수 있을 때 그룹 지원에 열정을 갖고 적극적으로 참여하게 됩니다.
HR 관리자의 경우 직원에게 참여도를 향상시키는 효과적인 서비스를 제공하려면 다음과 같은 전략이 포함됩니다.
개방 정책
이러한 관행을 통해 직원은 관리자가 질문, 불만, 제안 및 도전에 열려 있다는 느낌을 갖게 됩니다. 목표는 직원의 우려 사항에 대한 열린 의사소통, 피드백 및 토론을 장려하는 것입니다. 성공적인 개방 정책은 심리적 안정감을 조성할 수 있습니다.
명확한 기대치와 목표 설정
목표를 중심으로 직원의 노력을 조정하고 업무에 의미를 부여합니다. 자신의 역할과 조직의 비전 및 목표 사이의 연관성을 전달함으로써 직원은 자신의 영향력이 당면한 업무를 넘어선다는 것을 인식합니다. 브레네 브라운(Brene Brown)이 말했듯이 "명확한 것은 친절함이다".
성장의 기회 창출
높은 성과를 인정하기 위해 관리자는 팀 구성원이 새로운 경험을 얻을 수 있도록 책임을 위임할 수 있습니다. 교육 프로그램 제공, 컨퍼런스 참석 또는 멘토링 프로그램 참여를 통해 직원들에게 자신의 기술과 지식을 개발하거나 개선할 수 있는 기회를 제공하십시오.
인식
성과를 축하하는 것은 직원 경험의 중요한 부분입니다. 중요한 목표를 달성하든 일상 업무에서 성공하든, 성취에 대한 감사를 표하는 것은 강력하고 지속적인 성과에 영감을 줄 수 있습니다. 사람마다 자신이 원하는 인식 방식이 있기 때문에 직원을 개인으로 인식하는 가장 좋은 방법을 배우는 것이 중요합니다.
전문적인 모빌리티 정의
직원들이 관심과 경력 목표에 따라 조직 내에서 한 역할에서 다른 역할로 이동하도록 권장합니다. 한 부서에서 다른 부서로, 심지어는 책임이 덜한 직위로 경력 사다리를 올라갈 수 있는 전문 개발 기회를 제공하면 직원의 동기 부여와 유지를 강화할 수 있습니다. LinkedIn 연구에 따르면 직원의 94%가 투자하는 회사에 더 오래 머물겠다고 답했습니다. 그들의 경력 개발에.
직원의 개인 생활에 관심을 갖습니다.
대부분의 성인은 인생의 3분의 1을 직장에서 보내며, 직장 밖에서 일어나는 일의 영향도 무시할 수 없습니다. 자신이 이끄는 사람들에게 적극적인 관심을 갖는 관리자는 자신이 누구인지에 따라 가치가 있다는 것을 보여주며, 이는 팀원의 신체적, 정신적 건강을 지원하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 세계경제포럼(World Economic Forum)이 자금을 지원한 글로벌 연구에 따르면 직원들이 고용주가 자신의 행복에 관심을 갖고 있다고 믿을 때 업무에 집중할 가능성이 8배 더 높습니다.
무료 도서 -- 불확실한 시기에 번창하기: 팬데믹 기간 및 이후 직원 참여
직장에서의 직원 참여도를 최적 수준으로 측정하고 유지합니다.
조직에 적합한 직원 참여 전략을 관리하는 것은 지속적인 프로세스입니다. 귀하의 노력이 지속적으로 직원의 참여도를 높이는 데 도움이 되도록 하려면 직원 참여 전략의 영향을 측정해야 합니다.
직원 피드백은 귀하의 노력이 증가 또는 감소를 유지하는지 여부를 나타내는 중요한 지표가 될 것입니다. 연간 직원 참여도 설문조사를 보완하기 위한 여론 조사는 일년 내내 추세와 진행 상황을 추적할 수 있는 훌륭한 옵션입니다.
펄스 설문조사를 사용하여 eNPS(Employee Net Promoter Score)를 추적하세요. OfficeVibe에 따르면 "eNPS는 조직에 대한 충성도와 자부심을 측정하는 간단한 방법입니다. 이는 조직을 일하기 좋은 곳으로 추천하려는 직원의 의지와 업무에 참여하고 열정적인지 여부를 측정합니다." eNPS는 고객 참여를 측정하는 Net Promoter System에서 발전했습니다.
분석에 인구통계학적 데이터를 적용하는 것이 유용할 수 있습니다. 서로 다른 위치나 원격 환경에서 일하는 사람들에 대한 데이터를 조사하면 회사 문화에 영향을 미칠 수 있는 기회를 밝힐 수 있습니다. eNPS는 원격으로 근무하는 직원이 사무실에서 근무하는 직원과 다른 경험을 갖고 있는지 여부와 회사의 핵심 가치가 이러한 집단의 핵심 가치와 어떻게 일치하는지 여부를 판단하는 훌륭한 방법입니다.
관리자는 HR과 관련된 직원의 일화적인 피드백을 공유하도록 권장되어야 합니다. 자신의 기여가 전수되고 긍정적인 변화에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 아는 것은 직원들이 가치 있다고 느끼는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 또한 직원이 회사 문화 구조에서 중요한 요소임을 나타내는 지표이기도 합니다.
직원 유지율, 직원 이직률, 결근, 교육에 대한 투자 수익, 직원 추천 및 직원 성과 점수와 같은 기타 표준 HR 지표를 고려하는 것이 유용할 수 있습니다. 양호한 상승 및 하락 추세는 성공적인 직원 몰입도 전략의 지표가 될 수 있습니다.
올바른 활동 조합이 직원 및 참여도에 원하는 영향을 미칠 때 작업은 끝나지 않습니다. 왜냐하면 항상 새로운 팀원을 유치하고 즐겁게 하며 유지하게 되기 때문입니다.
Emergenetics와 직원 참여 전략
직원이 조직 업무 문화의 중심에 있을 때 우리는 가능성이 무궁무진하다고 믿습니다. 그리고 직원들이 선호하는 사고 방식과 행동 방식을 알면 세계 최고의 인재를 유치하고 참여시키며 유지하는 포용적이고 영감을 주는 직장을 만들 수 있습니다.
참여의 초석은 사기, 팀워크, 신뢰이며, 이는 모두 생산성, 성과 및 유지를 촉진합니다. Emergenetics를 사용하면 직원들은 자신의 고유한 성향과 동료의 선호도를 이해할 수 있습니다. 작성: 인지적 다양성을 기리며 직원을 있는 그대로 존중하는 조직은 직원을 위한 견고한 기반을 마련합니다.
기업은 Emergenetics 또는 당사의 인증 리셀러 중 한 곳과 협력하여 보편적으로 적용 가능한 7가지 특성을 측정하는 독점적이고 과학적으로 유효한 평가에 액세스할 수 있습니다.
Emergenetics 프로필은 개인의 사고와 행동 선호도를 보여줍니다. Emergenetics의 속성을 이해함으로써 개인은 자기 인식, 감성 지능, 생산성 및 개인 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 필수 워크숍, 온라인 자율 학습 과정, 최첨단 모바일 앱을 포함한 당사 프로그램은 직장에서 소속감을 기르세요
조직은 인사, 학습 및 학습 부서의 구성원을 초대하여 Emergenetics 전문가와 내부 챔피언으로 구성된 팀을 구성할 수 있습니다. 개발 또는 조직 개발 팀이 공인 어소시에이트가 됩니다. 우리 어소시에이트는 Emergenetics를 사용하여 개인, 팀 및 조직의 업무 방식을 변화시킵니다.
이틀 동안 진행되는 인증 프로그램을 통해 Emergenetics 프로그램을 촉진하고, Emergenetics 이론을 통합하여 인재 개발 프로그램을 향상시키며, 과학을 활용하여 리더십과 관리 코칭을 강화할 수 있는 기술을 제공합니다.
Emergenetics International은 전 세계 수천 개 조직의 직원 전문 개발 분야에서 신뢰할 수 있는 파트너입니다. 강력한 성격 측정 도구와 주력 프로그램을 통해 회사, 직원 및 팀이 개인 및 집단의 강점을 발견하여 가장 큰 장애물을 극복하도록 돕습니다.
조직은 다음을 통해 Emergenetics에 대한 투자 수익을 얻습니다:
- 잘못된 의사소통과 갈등 감소
- 공동작업 및 생산성 향상
- 직원 참여도 및 유지율 증가
자세한 내용을 알아보려면 당사 웹사이트를 방문하거나 당사 팀원에게 문의하세요!